時間： 2023 年 7 月 15 日
地點：深圳市曼灣禾田居度假酒店大鵬廳
參會：邦澤集團全體員工
議程：各事業部負責人及領導層發表年中演講，涵蓋公司戰略規劃、市場趨勢分析、團隊合作等多個方面的議題。各事業部匯報總結了上半年的工作情況，并制定下半年銷售目標、部署核心工作和營銷策略。
陳立群代表匯能感知率先作年中經營報告，總體來說上半年是穩步往前走的。在客戶端，微波雷達的客戶開發精準度逐步上升。在產品端，在微波雷達的基礎上增加了多光譜模組產品，做到了生存與發展的平衡。下半年的工作主要是兩個突破：產品細分領域的突破，重點客戶的突破。除此之外也要做好市場分析以及核心能力的建設。
陳立群做匯報
楊永超做匯能感知產品規劃工作報告，微波雷達 10G 產品已實現量產， USB Cam 和多光譜的產品也有在配合客戶開發調試中。同時也針對微波雷達和攝像頭產品作了產品規劃及軟硬件開發能力的提升計劃，總體而言，產品技術方向是正確的、清晰的。
楊永超做匯報
莊光能總結了匯能光電上半年的經營規劃情況，銷售額同比去年有所下滑，同時也總結了回款及庫存情況，由于匯能團隊對風險管控到位，目前公司的庫存及應收貨款水位是最低且安全的。莊總也給各個事業部制定了下半年的銷售目標，并針對每個事業部做出了詳細的工作措施及要求。
莊光能做匯報
匯能光電市場規劃工作由賴路平匯報，總結了上半年接觸評估及優化關閉的資源，對于市場，國產產品替代迅速增長，對于產品，在 AR 微顯示和個別細分領域都取得了突破。賴總也指出了上半年在市場端和資源端的不足之地，明確了公司下半年的市場規劃和每一條產品線的推廣計劃及目標客戶。
賴路平做匯報
黃志鋒對車載部門上半年的銷售情況及毛利情況作出了細分，有收獲也有不足。緊接制定了下半年的銷售目標，針對每條產品線都細分了月度規劃任務，下半年將工作重心放在定點項目和核心產品的推廣中，除此之外還針對團隊工作提出一點要求：在上下游、客戶、同事之間要多交流互動分享。
劉志偉代表影像團隊作工作報告，工作回顧總結了上半年銷售任務、毛利、庫存、呆滯等情況，并針對每條產品線和主要客戶的銷售情況做出詳細的占比分析，同時也針對市場、產品、項目作出危機分析。不僅給出了每條產品線下半年的銷售目標，還對馬達廠和模組廠等重點客戶分析了出貨數量、營業額和出貨產品等，可謂是干貨滿滿。
蔡文勤總結了消費終端事業部在上半年的銷售達成情況，銷售目標達成 106% ，同時也匯報各產品線、各客戶的銷售明細。在下半年的銷售目標中，每個產品線的 PM 和業務都有相應的業績考核，在一些新市場有計劃地拓展，最后總結了重點客戶和重點工作內容的具體策略。
許禮宗董事長做壓軸致辭，當前的經濟環境不容樂觀，在未來 2-3 年，生存是公司的第一要務，許董在經營上提出了四點建議： ① 大道至簡，工作追求簡潔和高效的方式，在擅長的領域做好，做到專注、專一、專心、專業，就能實現更好的效果和結果； ② 穩定經營，公司未來 3-5 年的健康度來自于穩定的營收，根據二八原則， 80% 的時間精力用在可營收的核心資源和重點客戶上，而 20% 時間精力則花在有拓展性的資源和客戶空間； ③ 開拓創收，從時間維度來說，一時的失意并不代表一直失敗，從空間維度，市場是動態而非既定的。所以，始終要有開拓進取的精神，去努力去爭取，以在不斷變化的市場環境中獲得機會；④堅定信心，雖然全球經濟環境不佳，危險和機會并存，工作中的困難和競爭是常態，但關關難過關關過，只要我們有信心、有韌勁，便能在浪潮中存活下來。
隨著年中會議圓滿結束，大家整理著裝合影留念，以充滿干勁的精氣神迎接下半年的工作。
